这不是简单的“重赏之下必有勇夫”。众所周知，多数地质工作是要在野外完成的。地质人常年远离繁华，在环境恶劣的无人区，与悬崖深谷、戈壁大漠、酷暑严寒、蛇虫野兽为伴，对家乡、父母和妻儿的惦念只能沉藏心底。工作的特殊性决定了我们的找矿英雄、城市建设的奠基者应该得到更多的嘉奖。而且历尽艰辛困苦之后，各种奖励对他们来说，已不单纯是一笔劳动所得，更加意味着汗水和热情浇灌的成果得到了认可。他们能从中体会到辛劳之后自我价值的实现感和被尊重的喜悦。同时，这也给了他们一份对自己未来的期许，一份对整个队伍甚至全行业发展的信心。此外，激励机制明确的工作目标，也会让工作更有针对性，顺势激发的创造性将把地勘技术水平推向更高的层次。

　　相信大家都没有忘记，上世纪90年代初期，由于地质工作不景气，大批地质技术人员转行或提前退休。由此导致的地质人才断层的问题，现在依然是国有地勘单位发展的桎梏。不是前辈们怕苦怕累，不再热爱地质工作，而是在生存的重压之下，放弃找矿梦想也是无奈之举。今时不同往日，地质工作已经渗透到经济社会的方方面面，大批社会资本正涌入地勘、工勘、建设领域，他们视地质技术人员为珍宝。其中不乏资金实力雄厚者，试图高薪聘用地勘单位优秀技术人才，而多数地质人都选择留下，继续支持单位的发展。不可否认，一些地勘单位提高野外作业人员待遇，加大奖励力度，关爱离退休职工和职工家属的做法，很大程度上促使地质工作者们下了决心。此外，奖励机制的建立还有助于营造任人唯贤的氛围——用对一人，鼓舞一片。将合适的人放到合适的位置，利于充分发挥员工能力，奖励效应会更明显，从而激发更多人的主观能动性。

　　如今，地勘单位企业化改革迫在眉睫，吸引和留住人才，保障企业在市场上的竞争力是当务之急。一套相对公平合理的绩效考核标准和激励制度，有助于“三光荣”精神的传承，更有利于找矿立功的实现和地质事业的发展。我们希望，物质奖励之花能结出更多精神之果